Перфекционист басшы қызметкерлерден негізсіз жоғары күтулерге ие болуы мүмкін және бұл үміт орындалмаса шектен тыс әрекет етуі мүмкін. Перфекционист көшбасшылар сонымен қатар микро басқаруға бейімділік, нақты шешімге келе алмау, қарама -қайшы көзқарастарға қарсылық және теріс немесе сыни қарым -қатынас стилі сияқты басқа да күрделі сипаттамаларды енгізуі мүмкін. Сондықтан қиын басшыға жұмыс істеу қиын болуы мүмкін. Бастықтың кемелділігінен туындайтын шиеленісті жеңілдетудің жолдары бар.
Қадамдар
3 -тің 1 -бөлігі: Сіздің бастықпен шекараны орнату
1-қадам. Нақты емес сұраныстарға неғұрлым шынайы айырбаспен қарсы тұрыңыз
Перфекционист басшы сізден орындалуы мүмкін емес талаптарды қойғанда, өзіңізді дәлелсіз немесе құрметтемей -ақ қойыңыз. Мысалы, егер сіздің бастығыңыз уақытты ұзартпай, жүктемені екі есе арттырса, сіз: «Мен қосымша жұмысты аяқтай аламын, бірақ егер сіз екі жұмысты да бір уақытта аяқтағыңыз келсе, басқа жұмысты басқа біреуге тапсыруға тура келеді. уақыт ».
Қадам 2. Ұрыстарыңызды таңдаңыз
Егер сіздің басшы тым маңызды болса, оны ұстауды немесе оны жіберуді шешу қиын болуы мүмкін. Бұл дилеммаға тап болғанда, сіздің беделіңізге қауіп төніп тұрғанын есте ұстаған жөн. Басшыңызбен жағымды қарым -қатынаста болу үшін, негізсіз немесе негізсіз болып көрінетін сын айтудан аулақ болыңыз.
3 -қадам. Өзіңізге сенімді болыңыз, бірақ сыйластық танытыңыз
Сіз бастығыңызбен проблеманы талқылау үшін кездескенде, сыпайы және кәсіби түрде сақтай отырып, сізді не мазалайтынын анық біліңіз. Боссыңызды кінәлаудан аулақ болыңыз және өзіңізді дәлелдеу үшін эмоцияларға емес, фактілерге сүйеніңіз. Өз ойыңды түсіну үшін «Мен» сөздерін қолданыңыз.
Мысалы, егер сіздің бастығыңыз сізге аяқтауға көмек қажет жобаны ұсынса, жобаның талаптары мен мерзімін көрсетуден бастаңыз. Қорытынды: «Егер біз бұл жобаны белгіленген мерзімге сәйкес тапсырсақ, жақсы деп ойлаймын»
Қадам 4. Мылтыққа жабысыңыз
Сіздің бастығыңыз ұзақ уақыт бойы дәл осындай қиын әдіспен жұмыс істеген болуы мүмкін және бұл жұмыс істеді, себебі қызметкерлер әдетте өз жетекшісімен сұрақ қоюға немесе келіспеуге тырысады. Егер сізде үстелге әкелетін құнды нәрсе болса, басшылармен келіспеу келісуге болады.
- Сіз өзіңіздің жұмысыңыздың сапасын үнемі бақылап, бастықтың құрметіне ие бола аласыз. Ақыр соңында, егер сіздің бастығыңыз сізді дағдыларыңыз үшін жалдаса, олар сіздің жұмысыңызға қатысты сіздің кірісіңіз бен ноу-хауыңызды бағалағаны жөн.
- Өзіңіздің білікті екеніңізді және өз пікіріңізді айтуға құқығыңыз бар екенін еске түсіріңіз.
5 -қадам. Қашықтықты сақтаңыз
Кішкене эмоционалды қашықтықты құру және сақтау жағымсыз жағдайдың өршуіне жол бермеуге көмектеседі. Сіздің перфекционист басшы жасай алатын драмаға тап болған кезде әрқашан салқын, сабырлы және жинақы болуға тырысыңыз.
Әрқашан кәсіби болып қалу және қорқуға немесе қорғануға жол бермеу арқылы сіздің бастығыңыз олардың тактикасы сізге әсер етпейтінін түсінуі мүмкін
3 -тің 2 -ші бөлімі: Өз жұмысыңызға мұқият болу
Қадам 1. Перфекционист бастықтан мерзімдерді сұраңыз
Перфекционизм жиі кешіктіруді тудырады, себебі қателесуден қорқу шешім қабылдау процесін тоқтатуы мүмкін. Басшыңыздан нақты мерзімдерді сұрау және түсініксіз мерзімдерді түсіндіру сіздің бастығыңызға уақыт шектеулері туралы хабардар етіп қана қоймайды, сонымен қатар сізге жүктелген міндеттердің нақты анықтамасын береді. Осылайша, келіспеушіліктерден аулақ бола аласыз.
- Егер сіздің бастығыңыз сізден керемет өнім күтеді деп күтеді, бірақ онымен жұмыс істеуге жеткілікті уақыт бермесе, алдымен ренішіңізді босатып, содан кейін олармен ашық сөйлесуіңіз керек. Мүмкін, сіздің бастығыңыз жұмысты аяқтау үшін сізге не қажет екенін нақты түсінбеуі мүмкін, және олармен әңгіме ауаны тазартуға және болашаққа деген шынайы үміттерді орнатуға көмектеседі.
- Егер сіз белгіленген мерзімге жетуге кедергі болатын күтпеген кедергілерге тап болсаңыз, бастығыңызбен кездесіп, мәселенің көптеген ықтимал шешімдеріне дайын болыңыз. Сіздің бастығыңыз басқа мәселені шешуге емес, белгіленген мерзімге дейін шешуге тырысқаныңызды бағалайды. Бұл белсенді әдіс сіздің жобаңыздың уақытында аяқталуын қамтамасыз ету үшін сізде де қауіп бар екеніне бастығыңызды сендіруге көмектеседі.
Қадам 2. Басымдықтар туралы келісіңіз
Егер сіздің бастығыңыз сізге нақты емес мерзімде тапсырма берсе, жұмысты белгіленген уақыт ішінде қолайлы стандартқа сай жасауға болмайтынын түсіндіріңіз. Сіздің бастығыңыз сіздің жоғары сапалы жұмыс жасауға деген адалдығыңызды бағалайды және жобаның бір аспектісіне екіншісінен жоғары басымдық беруге дайын болады.
Жобаның қандай бөліктеріне бірінші кезекте назар аудару керектігін шешкеннен кейін, сіз екеуіңіз бір бетте болу үшін бастықпен бөлісуге болатын электрондық кесте құру арқылы шешімді қайталаңыз
3 -қадам. Әр жоба бойынша толық сұрақтар қойыңыз
Көп жағдайда сіз жобаны түсінемін деп ойлайсыз, тек сізде және сіздің бастығыңызда жобаның мәні туралы мүлде басқа түсініктер бар екенін түсіну үшін. Егер сіз түсініксіз немесе түсініксіз болсаңыз, жобаның басында сұрақ қою жақсы. Сұрақтар қою арқылы сізден сұралатын нәрсені нақтылай аласыз және болашақта жобаның бөліктерін қайта жасамау үшін нақты нұсқауларды ала аласыз.
- Жоба туралы сұрақтар қою сізге жұмысқа деген ынта -ықыласыңызды көрсетуге және жобаны қалай өңдеуге қатысты ұсыныстар беруге мүмкіндік береді.
- Қызметкер қоя алатын ең күшті сұрақтардың бірі: «Егер …?» Сіздің болжау қабілеттілігіңіз болашаққа қарап, туындауы мүмкін мәселелерді болжап отырғаныңызды көрсетеді.
4 -қадам. Әрі қарай не қажет екенін күтіңіз
Сізге тапсырма келеді деп күтпеңіз; сіздің сұраныстарыңызды алдын ала болжай отырып, сіздің перфекционист бастығыңызды таң қалдырыңыз. Егер сіз бастығыңызбен ұзақ жұмыс жасасаңыз, сізден және сіздің жұмыс өнімдеріңізден не күтілетінін жақсы түсінетін шығарсыз. Егер сіз өзіңіздің бастығыңызды ұрып -соғып, сізді микроменеджментсіз керемет нәтижеге жеткізе алсаңыз, екеуіңіз де жақсы боласыз.
Қадам 5. Бөлшектерге назар аударыңыз
Перфекционисттер тұтастықты құрайтын барлық ұсақ бөлшектерді талдауда тоқтап қалуы мүмкін, бұл сіздің өнімділігіңізді баяулатуы мүмкін. Жобаның барлық аспектілерін қарастырыңыз және қосымша назар аударуды қажет ететін барлық бөлшектерді анықтау үшін алдын ала ойланыңыз. Осылайша, перфекционист басшы оларды байқамай тұрып, мәселелерді шешуге болады.
Күнделікті тапсырмаларды басқару үшін бақылау парақтарын пайдалану арқылы мәліметтерді қадағалаңыз. Бұл күндері электронды пошта, жедел хабарламалар мен мессингтік хабарламалар түрінде алаңдаушылық туғызады, сондықтан тапсырманы орындауға шоғырлану қиын болуы мүмкін. Бақылау парақтары сізге тапсырманы орындауға көмектеседі және маңызды нәрсені ұмытпағаныңызға көз жеткізеді
6 -қадам. Барлық тапсырмалар бойынша орындалу барысы туралы есеп беріңіз
Босс күтетіні мен сіздің тапсырма туралы түсінігіңіздің қате болуын болдырмау үшін, сіздің перфекционист бастығыңызды үнемі жаңартып отырыңыз. Осылайша, сіздің бастығыңыз сізге жаңартуға келмейді және сіз дұрыс жолда екеніңізге көз жеткізе аласыз.
Сіздің үлгеріміңіз туралы есептер күнделікті электрондық пошта, қысқа кездесу немесе телефон қоңырауы түрінде болуы мүмкін
Қадам 7. Жұмысыңыздың нәтижелігін құжаттаңыз
Қатысу жазбаларын, клиенттердің ұсыныстарын, оң пікірлерді, тұтынушылардың ұсыныстарын және қызметкер ретінде сіздің құндылығыңыздың кез келген басқа дәлелі болыңыз. Егер талапты басшы сіздің адалдығыңызға немесе бейімділігіңізге негізсіз күмән келтірсе, сіз өзіңіздің еңбекқорлығыңыздың нақты дәлелдерімен өз позицияңызды қорғай аласыз.
3 -тің 3 -бөлігі: Әрқашан үлгілі қызметкер болу
Қадам 1. Менеджерді басқарыңыз
Ұқсас қарым -қатынас стилін қолдана отырып, бастығыңызды «басқару» стратегиясын қабылдаңыз. Егер сіз ұзақ уақытқа созылған электрондық хаттарды жазсаңыз және сіздің перфекционист бастығыңыз бір сөзден тұратын сөйлеммен жауап берсе, бұл сізді қатты ренжітуі мүмкін. Оның орнына, сіздің электрондық поштаңызға ең маңызды ақпаратты нүкте түрінде енгізуге тырысыңыз, сонда сіз өз ойыңызды неғұрлым тиімді және қысқаша жеткізе аласыз.
Қадам 2. Өзіңізге және жұмысыңызға жоғары талаптар қойыңыз
Сіздің бастығыңыз - перфекционист, өйткені оларда сіздің жұмысыңыз үшін де жоғары стандарттар бар. Егер сіздің стандарттарыңыз бастығыңыздан төмен болса, сіз өзіңізді күйзеліске және күйзеліске бейімдейсіз, себебі сіздің жұмысыңыз ешқашан жақсы деп есептелмейді. Ең бастысы - сіздің жұмысыңыздың сапасы бойынша әрқашан бастығыңыздан бір саты жоғары болу.
- Сіздің бастығыңыздың жобаларды қалай ұнататынын біліңіз және ұқсас тәсілді қолданыңыз. Осылайша сіз өзіңіздің бастығыңызбен стандарттар мен жұмыс менталитеті бойынша көбірек үйлесетін боласыз.
- Сізге жаңа жоба тағайындалған кезде, күтілетін нәрсеге назар аударыңыз, содан кейін жобаны қолайлыдан керемет деңгейге көтерудің жолдары бар -жоғын біліңіз. Сіздің бастығыңыз сіздің стандарттарыңыз өз деңгейлеріне сәйкес келетініне сенеді және микро басқаруды азырақ жүргізеді деп үміттенемін. Оларға микроменеджмент неғұрлым аз қажет болса, екеуіңіз де соншалықты жақсы боласыз.
Қадам 3. Жұмыста ережелерді сақтаңыз
Уақытында келіңіз, үнемі. Күннің басталуы болсын, түскі астан немесе үзілістен қайту, кездесу немесе іскерлік кеш болсын, уақытында немесе ерте болуды ұмытпаңыз. Сіз жеке кәсіппен айналысатындығыңызға көз жеткізіңіз, ол сіз емес. Сонымен қатар, компанияның киім үлгісін құрметтеңіз және әрқашан ұқыпты және кәсіби келбетті сақтауға тырысыңыз.
Қадам 4. Жұмысқа деген ынта -жігеріңізді көрсетіңіз
Талап етуші бастық - бұл мотивацияланған, жоғары энергиялы адам. Сондықтан, өзіңізді ынталы келуші ретінде көрсету сіздің әріптестеріңіздің арасында ерекшеленуге және бастығыңыздың көзайымына айналуға көмектеседі.
- Ынталандыру деңгейін жоғарылатудың жақсы әдісі - сіздің жұмысыңыздың сізге ұнайтын аспектілеріне тоқталу және бірінші кезекте оларға назар аудару. Сіздің құмарлықтарыңызбен сөйлесетін жобаны табыңыз, және ол сіздің көрмеіңізге айналсын. Сіздің бастығыңыз сіздің ынта -жігеріңізді байқайды және болашақта сізге ұқсас жобаларды тағайындауы мүмкін.
- Күнделікті ынта-жігеріңізге нұқсан келтіретін жұмысыңыздың дайын өніміне шоғырланбауға тырысыңыз. Оның орнына, процестің ләззат алуына назар аударыңыз.
Қадам 5. Боссыңызға сенімділік беріңіз
Перфекционист немесе талап етуші бастық сенімсіздіктен зардап шегуі мүмкін. Боссыңыздың күшті жақтарын ауызша мойындау сіз үшін жұмыс істей алады, өйткені сіздің бастықтың өзін-өзі бағалауының жоғарылауы сіздің бастыққа басқаларды қабылдауды үйренуге көмектеседі. Байланыс маңызды: бастықтарыңызға сіздің жобаларыңыз кестеге сәйкес келетініне үнемі сендіріңіз.
Қадам 6. Перфекционист басшы үшін жұмыс істеудің оң жақтарын бағалаңыз
Мінсіздікті қалайтын бастықпен жұмыс жасау кезінде сізге көп жұмыс істеу керек және ұқыптылық қажет болуы мүмкін, бірақ сонымен қатар өзін-өзі тәрбиелеу, сенімділік, жоғары стандарттарды сақтау және бөлшектерге назар аудару туралы көп нәрсені білуге болады.
Көбінесе сіз жақсырақ болуды талап етпейтін бастықтан көп нәрсені біле аласыз
Кеңестер
Сіздің жұмысыңыз олардың күтулерінен асып түсетініне көз жеткізу үшін бастығыңызбен үнемі байланыста болыңыз
Ескертулер
- Перфекционист бастығыңыздың сынына жеке қарамаңыз.
- Басшы туралы олардың артында сөйлесуден абай болыңыз.
